人を惹きつける人、「自分の言葉」を持っている人

人を惹きつける人、人望のある人とはどういう人か？

それは、「自分の言葉」を持っている人だと思う。世の中ですでに手垢のついた言葉ではなく、自分の人生の中でつかんだ、元手のかかった、いわば「体重」の乗った言葉を発することができるか。


http://president.jp/articles/-/9467?fb_action_ids=296339063834693&fb_action_types=og.likes&fb_source=other_multiline&action_object_map=%7B%22296339063834693%22%3A237009386423714%7D&action_type_map=%7B%22296339063834693%22%3A%22og.likes%22%7D&action_ref_map=%5B%5D

CEOとはストーリーテラー

要するに、CEOとはストーリーテラーであることなのです。現在の従業員や投資家、メディアに対し話をして、今後顧客となる可能性のある人々や投資家、未来の従業員に対して会社の物語を語るのです。

http://gigazine.net/news/20130510-curse-of-the-technical-ceo/

マネジャーが陥る3つの思いこみ

マネジャーが陥る3つの思いこみ

◆思い込み1･･･「自分はリーダーとしてトップの成績を残さなければならない
◆思い込み2…「部下は、細かく指導しないと思うように動いてくれない」
◆思い込み3…「メンバー各自ががんばっていれば、チームの目標は達成される」

http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20130117/242389/?P=1

優れたリーダーはいないが優れたキャプテンはいる

キャプテンなら日本人の力量でもできる。他のメンバーと一緒に汗を流してやっていくキャプテンは日本人に向いているのでしょう。しかし、良いキャプテンが良い監督、良いリーダーかというと、そうではありません。

大きな組織にはリーダーが必要です。日本の大企業がうまくいかないのは、大きな組織を牽引できるリーダーがいないからです。ではどうすればいいか。それは、キャプテンで回せるサイズの組織にすればいいと私は思っています。航空母艦のような巨大な組織はいらない。小回りの利く巡洋艦や駆逐艦でいい。そうしたサイズの組織をつくった方がいいのです。その方が日本らしさが出ると思います。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20121225/241510/?P=2&nextArw