マーケターは本来、「新しくない要素の組み合わせで“差異”を作り出せる人」

マーケターのキャリアは似通っていて、ほとんど同じような教育を受けて、同じようなメディアに日々接しているのが現状だと思います。マーケターは本来、「新しくない要素の組み合わせで“差異”を作り出せる人」であるべき。それが人材の均質化によって、「似たような思考」の中で「合理的」に開発された「似たような商品」しか生みだせなくなっているのが現状ではないでしょうか。

この10年、私は投資先としてマーケティング関連企業に関わることもありましたが、今求められているのは原材料の調達から商品開発、そして店頭での販売まで統合的に見ていくような人材でしょう。今や「宣伝」だけで差異を生み出せるような時代ではなくなっている。

ところが外注先に仕事を“丸投げ”してしまうマーケターがあまりに多いですよね。さらに広告会社が提供価値を高めていった結果、流行りの手法に飛びつく企業が増えて、マーケティング手法もコモディティ化していく…という悪循環が起きているんです。


http://www.advertimes.com/20130313/article104662/

コモディティ・ヘル

「コモディティ・ヘル」。米ゼネラル・エレクトリック（GE）のCEO（最高経営責任者）であるジェフ・イメルト氏が発した言葉です。各社の製品やサービスが特徴によって差異化できなくなり、その結果、価格競争に陥る。その先に待っているのは地獄（ヘル）ということを示しています。日経ビジネス8月27日号特集「LED証明の光と影　～宴は終わり、長寿命化のツケが迫る」で取り上げているLED電球に起きているのがまさに、コモディティ・ヘル。薄型テレビを上回るペースで進む価格下落に悩むメーカーの姿を描写しています。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/NBD/20120824/235989/?ST=pc