ストーリー・マーケティング

ココナラ　ライフネット式のストーリー・マーケティング

■意識
・中身が見えず、使ったことのない新しいサービスが拡めるには、語り部が必要である
・ココナラへの関係の有無にかかわらずイベントに多く出て、毎回3人の熱狂的なファンを作り、語り部を作る

■施策
・顔が見える、正直である（業績数字などをできるだけ開示する）
・出品者向けにより丁寧な業績開示（動画での挨拶なども）
・行脚（どんなテーマでもいいので依頼があれば何かしら喋りに行く）
・イベントで配る大きな名刺：（エバンジェリスト育成？：参考URL）

■結果
・共感を軸に獲得したユーザーは質が高く、そうしたユーザーが醸成する空気感がサイトの質の維持に大きく貢献した
・あらゆる施策の効果は3ヶ月後に現れる
⇒TVなどのマスメディアから引き合いがくるようになった

http://thestartup.jp/?p=5604

お金で社員のやる気は生まれない？

ルーチンワークや言われたことだけをやる仕事であれば報酬が機能しますが、昨今求められいるクリエイティブ的な能力では報酬が機能しないのです。むしろ阻害するのです。

２０世紀には報酬を与えれば機能する仕事が多かったかもしれませんが、２１世紀に必要とされているクリエイティブな仕事では報酬ではなく内発的な動機（モチベーション）が必要になるのです。今までのビジネスの当たり前が通用しないのです。

では実際にどのような動機づけを行っているのでしょうか。ダニエルピンクは次の３点を説いています。

AUTONOMY（自主性。自分の人生は自分で決めたいという欲求）
MASTERY（成長。何か大切なことについて上達したいという欲求）
PURPOSE（目的。私たち自身よりも大きな何かのためにやりたいという欲求）

http://media.looops.net/kensuke/2013/02/13/the_puzzle_of_motivation/

マネジャーが陥る3つの思いこみ

マネジャーが陥る3つの思いこみ

◆思い込み1･･･「自分はリーダーとしてトップの成績を残さなければならない
◆思い込み2…「部下は、細かく指導しないと思うように動いてくれない」
◆思い込み3…「メンバー各自ががんばっていれば、チームの目標は達成される」

http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20130117/242389/?P=1

優れたリーダーはいないが優れたキャプテンはいる

キャプテンなら日本人の力量でもできる。他のメンバーと一緒に汗を流してやっていくキャプテンは日本人に向いているのでしょう。しかし、良いキャプテンが良い監督、良いリーダーかというと、そうではありません。

大きな組織にはリーダーが必要です。日本の大企業がうまくいかないのは、大きな組織を牽引できるリーダーがいないからです。ではどうすればいいか。それは、キャプテンで回せるサイズの組織にすればいいと私は思っています。航空母艦のような巨大な組織はいらない。小回りの利く巡洋艦や駆逐艦でいい。そうしたサイズの組織をつくった方がいいのです。その方が日本らしさが出ると思います。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20121225/241510/?P=2&nextArw

国内格差は広がっている、世界の格差は縮まっている

先進国の国内格差は広がっているといわれますが、世界全体から見ると格差が縮まっているともいえます。途上国の貧困層と、先進国の中流層の格差が縮まっているのです。そんなフラットな世界で、どうやって生き延びていけばいいのか。

タイ人が5万円もらえているのは、1万円のカンボジア人にはない「日本語入力」の技能を持っているから。高い給料をもらうためには、それに見合うだけの技術が求められます。我々が月に20万円、30万円稼ぐためには、「日本語が使えるタイ人」の何倍もの利益を生み出す技術が必要になるのです。


http://www.j-cast.com/kaisha/2013/01/01159889.html?p=2

文章で分かるコミュニケーション能力

　あまり他ではお話ししたことはないのですが、僕は社員を採用する際に簡単な作文のテストをしています。あるテーマについて、その人が仕事で使う言語を使って、文章を書いてもらいます。

　最近のテーマは例えば、「Evernoteアンバサダー（親善大使）への手紙」といったものがありました。エバーノートには、Evernoteの普及促進を熱心に手伝ってくれるユーザーたちがいて、彼らをアンバサダーと呼んでいます。もしあなたが、このアンバサダーたちに感謝の気持ちをしたためるとしたら、どんな内容がふさわしいか、といった内容を提出してもらいます。

　なぜこんな課題を与えるかというと、作文は書き手の性格がとてもよく理解できるんです。表現力、説明力、意気込みなど、ほんの数段落の短い文章でも、長々と口頭で面接するより、僕の場合、はるかに正確に人物を把握できます。

　さらに大きいのが、文章を通じてコミュニケーション能力が分かることです。短い文章で、自分の考えを簡潔に相手に伝える。これが仕事の上では非常に大事になんですね。

　どんなポストであっても、僕はコミュニケーション能力が最も重要な資質だと思っています。この能力がちょっと足りないなと少しでも感じたら、たとえ専門性、技術力があったとしても、僕は採用しないようにしています。エバーノートではコミュニケーション能力は必須です。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/NBD/20121107/239172/?ST=pc

自由な生き方とは自分で選択して自分で責任が取れること

http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20121111/239269/